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好彩一预测:张小可:旅游演艺业项目怎么做到成功落地?

浏览次数:   更新时间:2018-08-30 发布人:管理员

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 导读】


旅游演艺属于旅游“吃、住、行、游、购、娱”基本要素中“娱”的范畴,有着“顶梁柱”的概念。它是伴随着人们出行诉求不断提高而发展起来的新兴行业,也是使文化旅游产品“活”起来,旅游景区或城市火起来的最有效途径,尤其是以历史文化为资源的景区(城市)。中国社会科学院旅游研究中心特约研究员张小可认为,我们要用旅游演艺讲好民族故事,讲好中国故事!

 



一、旅游演艺业的发展历程


旅游演艺业经历了四个时期,历时四十年,平均每十年一个飞跃。从1978年开始,经历了发生期、发力期、发展期和高速发展期。中国旅游演艺起步并不是一个为大众服务的行业。


1.发生期


第一个十年,大量的国外游客拥入中国,求方远大于供方,我们能基本满足吃、住、行,但是游、购、娱满足不了。夜间文化产品的需求让我们感觉到未来庞大的市场空间。1984年引进香港人出资,中国第一个标志性的剧场“西安唐月宫”建成,占地7亩,只收外汇券,边吃饭边看演出。到1992年演出体量大增。


2.发力期


1990年代开始。满足外国旅游者,各地开始有了小的团体打造的小型演出内容。越来越多的人看到旅游业发展的过程中,演艺成为持续需求的项目,为其全面发展奠定了非常好的理念上的基础。


3.发展期


1998年开始,重要的标志是2000年三个黄金周和双休日实施,国内群众一夜之间享受多了一倍多的休息日,是走向中国大好河山非常好的机会。旅游开始让中国人着迷,从此一发不可收拾。发展期的重要标志是深圳华侨城从94年开始的锦绣中华、民俗村等旅游演艺产品,共出品了60多台,同时宋城也开始起步,2004年,《印象刘三姐》开创了中国实景演出的先河。从2007年开始,《长恨歌》也成为全面发展期的产品。


4.高速发展期


2008年后的十年,旅游演艺进入高速发展时期。这期间培育的不仅是演出,更是幕后的创作、制作以及庞大的业态链。




二、旅游演艺业应谨慎向前


旅游演艺业从来都没有像今天这样被投资人看好,被政府看好,被大众喜爱过。非旅游的大型企业、房地产商、海外资金等等都开始介入旅游产业,催生了旅游演艺的快速发展。


旅游演艺业也从来没有像今天这样需要亮红灯、敲警钟,所以需要冷静思考,审慎前行。该行业出现的问题越来越多,但是重视问题的人太少。


其问题在于:


第一,投入的规模越来越大(中国最高标准的演艺投入超5个亿都是浪费,无法对应收入)。


第二,追求数量,忽视质量。任何一个文化产品如果没有长期锤炼的精品质量,其生命力是短暂的。


第三,可怕的现实是全面亏损,811现象(80%亏损10%持平10%盈利)、二八铁率(20%平和盈利,80%亏损)。2016年旅游演出149台,实现票房是10.06亿,单台700万,三分之二的演出平均一年的收入低于700万。数据从一个角度给我们警醒,我们不得不需要冷静思考。


今天的旅游演艺业最不用担心的是数量、规模和发展的速度,而必须要重视的是如何才能使其真正实现内容健康、品质优良、持续发力和增加效益。在这样一个重新洗牌的阶段中,谁能真正接受适者生存铁律的考验,谁就是真正的优胜者。




优胜要体现在几个方面:


其一,内容健康。内容必须健康,但不完全是政治、红色的,一定是传导正面力量,是朴实的观念,同时作品表达出的三观也是社会认同的三观。


其二,品质优良。质量是品质、品味、品相三者统一。


其三,持续发力。演艺可以成为百年老店,产品定位应立足于优秀、经典的持续长久发展基础之上。


其四,效益增加。




三、旅游演艺业项目该如何成功落地


如何面对和解决旅游演艺业目前窘境和尴尬的第一责任人是投资人和有权决定投资的人。失败的第一责任人,不是政府也不是创作方。


如何才能让旅游演艺项目健康、品质、持续和有效益呢?其实很简单,投资人和有权决定投资的人在行动之前,经认真思考后,满意的对自己回答出八个问题,就一定不会出大错。




1.你是谁?


投资人想要什么,创作团队一定要非常清楚。投资人的强势是必须的,但不能表现给创作团队。我们培养了优秀的创作团队,继而又出品了更多的作品,好沟通。


2.你想要做什么?


先想清楚你能做什么。如,华清池有悠久历史和文化资源,最大的优势是华清池是历史事件的发生地,但是处于过境地,当面对市场的时候,我们应明确:作品应该是能让更多人感受和享受古代文化盛况再现的演艺,对游客是有吸引力的。要合理利用华清池的自然景观优势,从而节省大量硬件费用。


3.你为什么要做?


应对文化优势、资源禀赋、市场需求、迅速增加客源、提高影响力、政府要求,政治任务等方面进行评估。




4.你准备做给谁看?


是外国游客还是国内游客?是本地人还是过夜游客?第一客源市场是谁,决定了市场调研后得知审美取向等需求。国内和国外是完全不同的市场需求。


5.你准备怎么做?


是否自己动手?还是邀请专家、联合共建?又或是全包给艺术家和团队等。自己动手和全包给艺术家,失败的概率很大,就目前来看,很大的失败原因是投资巨大,文化资源没有得到充分合理的运用,个人认为对文化资源的浪费就是对文化资源的玷污。


6.你准备在哪做?


要充分综合考虑生态、环保、污染、扰民问题,如果没有合理的解决方案,那么宁愿不做。


7.你准备做成什么样子?


要明确最终的目标定位是什么。


8.准备投多少钱做?


要合理规划演出规模,明确是否用最先进的高科技手段表达等等。要科学合理地核算该花多少钱。




以上八个问题如果都有满意的答案,那就可以做。最终的效应要体现在投资人或有权决定投资的人对其投资的旅游演艺项目能够做到:


●明确的目标


●清晰的思路


●准确的选择


●合理的投入


四、投资人应具备慧眼和敏锐的头脑


投资人和有权决定投资的人,要格外注意投资陷阱,一定要明白不是每个景区、旅游城市都需要一台旅游演出。如果资源禀赋、文化底蕴、地域文化特色不强,就会很难成为旅游目的地,或者不能靠近旅游目的地。旅游业如果不能成为城市的支柱产业,并且景区现在的客流量没有超过或达到200万的时候,原则上将不建议去做。因为旅游演艺是锦上添花,而不是雪中送炭。同时也应该明白不是每个演出都要高大上;或者不是艺术家的创作就一定是卖座的,因为艺术家把项目作为作品,站在作品的角度对质量负责,但不是商品。投资方不对作品细节做过多的干涉,但是要站在市场、经济的角度,把旅游演艺作为商品来做。面对观众,要了解他们想要什么,这是作为投资人自己要做的。并且也要知道不是投资人的任性市场就一定买账的,因任性投资而带来的巨大损失,现实中这样的案例不少。不管你投多少钱,如果没有内容,只是强调奢华、高技术手段的集中运用,那么这部作品的生命力无法长久。


只有具备两种意识,秉承四项原则,你的旅游演艺项目才可能是优秀的。




两种意识:


一、没有最好,只有更好的精品意识;


二、持之以恒、一丝不苟的工匠意识。


四项原则:


第一,敬仰文化;


第二,敬重艺术;


第三,敬畏市??;


第四,尊敬演员。


一个成功的旅游演艺项目一般形态一定是:阳春白雪与下里巴人共舞;小众人群与大众人群同享。


一个成功的旅游演艺优秀项目一定具备这样的特质:


●思想上站得住


艺术上数的起(阳春白雪与下里巴人共舞)


市场上坐的稳(持续长久盈利的水平)


虽然旅游演艺行业存在多个问题,但它一定是继续前行的。这个时候纠正问题,对将来的发展作用是最大的。我们要用旅游演艺讲好民族故事,讲好中国故事!




作者简介:张小可,中国社会科学院旅游研究中心特约研究员,陕西旅游集团公司原董事长,陕西旅游股份有限公司名誉董事长)


信息来源:中国网



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